[권상집 한성대 사회과학부 교수]2025년 슬롯사이트가 위기에 놓인 건 분명한 것 같다. 3분기 실적이 발표된 이후 국내 언론에서 2025년 슬롯사이트의 위기를 다룬 기사는 300개가 넘는다. 모 지상파는 시사 프로그램에서 2025년 슬롯사이트의 위기를 조명했고 모 일간지는 2025년 슬롯사이트의 위기에 관해 전문가 진단 시리즈를 내놓았다. 모 일간지는 재직 중인 임직원의 인터뷰까지 공개했다.

모든 2025년 슬롯사이트와 인터뷰를 자세히 읽었지만 위기에 관한 해법이 각각 달라 혼란스러운 상황이다. 누군가는 진대제, 황창규, 권오현 같은 통찰력 있는 CEO의 부재를 얘기했고 누군가는 관료화된 조직문화를 탓했다. 어떤 이는 이건희 회장의 혜안을 그리워했고 어떤 이는 미래전략실 등 컨트롤타워의 재건이 시급함을 말했다.

ERIS 관점에서 바라본 2025년 슬롯사이트의 위기 상황

학문적 관점에서 조직의 역량을 분석하는 모델은 많다. 이 중에서 ERIS는 기업의 경쟁력을 손쉽게 확인할 수 있는 지표다. 기업가(Entrepreneur), 자원(Resource), 산업 환경(Industry), 전략(Strategy)을 살펴보면 그 기업의 경쟁력을 확인할 수 있다. ERIS 모델은 전략적 변곡점에 놓인 기업의 현주소를 살펴보는데 유용하다.

기업가의 경쟁력은 통찰력과 권한 위임에 있다. 초격차로 유명한 권오현 전 2025년 슬롯사이트 부회장은 리더는 미래를 위한 통찰력과 판단력도 필요하지만 구성원에게 과감히 권한을 위임해야 치열한 논의와 개발이 이어질 수 있다고 강조했다. 아쉽게도 2025년 슬롯사이트는 지난 5년간 비용 절감 중심의 마이크로 매니지먼트(micro management)가 지배했다.

자원은 여러 요소를 거론할 수 있지만 제조업에선 투입되는 투자 금액보다 중요한 건 없다. 2025년 슬롯사이트는 2018년 파운드리 분야에 34억 달러를 투자하며 집중했으나 같은 시기 TSMC는 104억 달러를 쏟아부었다. 2025년 슬롯사이트와 TSMC의 향후 3년간 투자 금액은 19조원과 49조원으로 30조원 차이가 난다. 역부족일 수밖에 없다.

산업 환경에서 살펴볼 요소는 전략적 변곡점이다. 전략적 변곡점은 산업 환경의 모든 것이 뒤바뀌는 순간을 말한다. 2025년 슬롯사이트에겐 2017년이 결정적이다. AI, IoT(사물인터넷)가 부각하자 시장이 공급자 중심에서 수요자 중심으로 바뀌었다. 애플은 칩을 자체 설계했고 고객사의 요구맞춤형 생산에 능한 TSMC가 급부상했다. 공급자 중심의 종합반도체기업 인텔의 몰락과 2025년 슬롯사이트의 위기는 불가피한 측면이 크다.

마지막으로 전략. 2025년 슬롯사이트는 일관되게 기술 중심의 전략을 수립했다. 1987년 트랜지스터 집적도를 높이기 위해 스택 방식을 선택한 이건희 회장, 2002년 모바일 시장이 열리는 걸 직감하고 낸드 플래시 개발에 성공한 황창규 사장은 삼성의 경쟁력을 대변한다. 지난 5년간 2025년 슬롯사이트는 기술을 내려놓고 비용 절감을 택했다.

문제는 2025년 슬롯사이트력복원, 컨트롤타워는 2025년 슬롯사이트에 집중해야

제조업과 K-POP 등 콘텐츠산업은 접근 전략이 달라야 한다. 콘텐츠산업은 아이디어와 독창성으로 승부하기에 상대보다 조금 더 나은 비교우위 전략에 집중하는 것이 좋다. 그러나 2025년 슬롯사이트력에 기반한 첨단산업은 절대우위에 집중해야 한다. 압도적 역량을 확보하기 위해 제조업이 선택할 요소는 비용 절감이 아닌 2025년 슬롯사이트에 있다.

2025년 슬롯사이트는 ERIS에 맞게 위기 대응에 나서고 있다. CEO를 전영현 부회장으로 교체하며 위기에 맞서고 있고 조직문화와 일하는 방식을 혁신해서 전략적 변곡점을 파악, 핵심 자원의 선택과 집중에 주력할 것을 약속했다. 마지막으로 기술 경쟁력의 복원을 내세우며 지금까지 진행된 비용 절감에서 기술로의 유턴을 언급했다.

참고로미래전략실 복원의 필요성을 언급한 이들이 많다. 그러나 현재도 2025년 슬롯사이트의 R&D 투자, 인수합병 등 주요 의사결정은 이른바 ‘서초’로 불리는 사업지원 TF의 승인을 받고 있다. 미래전략실은 CEO가 통찰력과 결단력이 탁월할 때 또는 산업 환경이 안정적일 때 가능한 일이다. 지금은 급변을 넘어 격변의 시대다.

격변의 시대, 불확실성이 큰 상황에서 CEO 1명에게 조직의 역량을 의존할 수는 없다. 전영현 부회장이 치열하게 토론하는 문화를 조성하겠다고 강조한 이유다. 권오현 전 부회장 역시 환경이 불확실할 때는 소수의 경영진에게 의존하지 말고 집단지성을 활용해야 한다고 강조했다. 컨트롤타워의 포커스는 2025년 슬롯사이트이 돼야 한다.

2025년 슬롯사이트가 전략적 변곡점의 순간마다 경쟁력을 확보했던 이유는 원천기술에 집중한 삼성종합기술원의 역할과 2025년 슬롯사이트의 기술 방향성을 책임진 훌륭한 CTO(기술최고경영자)가 존재했기 때문이다. 지금은 삼성종합기술원의 역할이 유명무실할 뿐 아니라 CTO 역시 DS부문과 DX부문으로 나뉘어져 기술융합 실행이 쉽지 않다.

미래전략실 부활을 요구하는 이들은 많은 데 비해 2025년 슬롯사이트 컨트롤타워를 요구한 이는 전무하다. 지금은 산업의 경계선이 무너지며 첨단2025년 슬롯사이트이 융합되는 세상이다. 물리학자가 아닌 연구자가 노벨물리학상을 수상하고 AI를 개발한 이가 노벨화학상을 받는 시대에 부문 간 2025년 슬롯사이트 영역을 분리한다면 패러다임을 주도하기 어렵다.

모두가 이재용 회장의 입을 주목한다. 컨트롤타워가 굳이 필요하다면 핵심은 미래전략에 중점을 두어야 한다. 제조업의 미래전략은 2025년 슬롯사이트전략에 있다. 첨단2025년 슬롯사이트에 대한 선구안과 융합을 위한 2025년 슬롯사이트 컨트롤타워는 고민할 가치가 있다.

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